Drugi dan Spark.Me konferencije počeo je sjajnom energijom kao i prethodnog dana. Moramo priznati da smo bili malo zabrinuti da li će se svi učesnici pojaviti, znajući koliko je dobro bilo na koktelu, koji smo organizovali noć prije u hotelu Splendid (a da ne pominjemo after party :D). Međutim, svi su bili i više nego puni energije, nasmijanih lica i naravno nestrpljivi da čuju naše govornike. 🙂
Naša dosljedna i sjajna publika dočekala je Deniz Li Jon (Denise Lee John) ogromnim aplauzom. Deniz je ekspertkinja u oblasti brendinga, konsultantkinja i autorka nekoliko bestselera. Čest je gost u medijima kao što su FOX Business TV, CNBC, The Wall Street Journal i NPR koji traže njeno stručno mišljenje o aktuelnim poslovnim temama, a redovno piše za ugledne poslovne časopise. 😀 Kako je veći dio učesnika iz svijeta marketing, Deniz ih je pogodila tačno u epicentar i govorila o brendingu. Deniz je ukazala na to koliko je mnogo lakše promijeniti ono što govorite da jeste, nego ono što ste zapravo. Brojne kompanije su često u zabludi i nisu svjesne da ako posjeduju dobar proizvod ne znači da imaju i dobar brend, a onda je sve bacila na razmišljanje kada je postavila pitanje: Da li ste sigurni da svako ko radi sa vama ima istu viziju i inspiraciju vašeg brenda, da li imate izgrađen brend u unutrašnjosti? Sjajno je imati nadu da će nešto da uspije, međutim imati nadu ne znači imati strategiju. Kada gradite brend uvijek se zapitajte šta je vaš biznis zapravo i nađite emocionalnu konekciju.
Deniz je govorila i o svjetskim trendovima kojima smo okruženi i ukazala da veliki brend nikada neće pratiti trend. Veliki brendovi zapravo diktiraju trendove. Morate da posmatrate brend kao biznis, jer je profit indikator jačine brenda. Na samom kraju svog predavanja koje je bilo propraćeno ovacijama publike Deniz je zaključila: Građenje brenda nije oglašavanje, već kreiranje vrijednosti.
Nakon predivne Denize uslijedio je naš drugi govornik Diraž Muherdži (Dhiraj Mukherjee), suosnivač Shazama, aplikacije koju je Apple kupio za 400 miliona dolara 2017. godine. Diraž je govorio o poteškoćama sa kojima su se susretali prilikom pokretanja startapa i koliko je teško bilo učiniti da Shazam postane ono što je danas. Priznao je da su šanse da se napravi ova aplikacija bile je 4 posto, što je poprilično obeshrabrujuća brojka. Međutim, nakon 18 godina od osnivanja, bez obzira koliko su minorne šanse bile vidimo da su postojale i da je startap uspjeo. Diraž je naglasio da startap jeste veoma važan, ali nije važniji od života i smrti. Morate biti svjesni da je starap “samo” posao! Međutim u ovome poslu i svijetu startapa veoma je važno imati dobar tim. Morate posjedovati kvalitet, upornost, timski duh i naravno uz sve to imati zabavu. Savjet koji je Diraž uputio svim startaperima je da rade i provode vrijeme sa ljudima sa kojima imaju iste vrijednosti, da se nikada ne predaju (koliko god male šanse za uspjeh bile) i najvažnije od svega: da vole ono što rade. 🙂
Spektar predavača na Sparku je svake godine drugačiji i pokušavamo da iz godine u godinu napravimo što bolji sadžaj kako bi pokrili mnoge oblasti. Zato smo ovog puta obradovali sve naše gejmere i IT stučnjake i doveli na Spark.Me scenu Bojda Malterera (Boyd Multerer), bivšeg glavnog inženjera za Xbox igračku konzolu, koji je osnovao Xbox Live i XNA servise. Bojd je govorio o značaju inženjeringa i tehnologija. Naglasio je koliko je važna sama bezbjednost, ali i da je ironično to što skoro svaki kod ima greške, što automatski dovodi u pitanje našu bezbjednost. Potrebno je stalno napredovati i razvijati nove tehnologije, kako bi uspjeli da u potpunosti budemo zaštićeni. Tehnologija treba da služi nama, a ne mi njoj. Bojd je govorio o video gejming industriji, što je kod jednog dijela publike izazvalo oduševljenje, dok je jedan dio publike bio malo zbunjen o čemu se to tu zapravo radi. 😀 Bojd ih je svakako upozorio da neće baš biti lako ali da ćemo se za 10 godina svi sjetiti onoga o čemu je on govorio na Sparku. Istakao je da je najveći problem gejming video industije jer koristi 30 godina staru tehnologiju. Na našu veliku čast Bojd je i po prvi put, upravo na Spark.Me sceni prezentovao njegovu novu kompaniju Kry10. Uslijedila je i pauza za ručak a naši učesnici otišli sa sjajnim utiscima po novu energiju.
Nakon pauze za ručak na Spark.Me scenu došlo je još jedno, nama veoma drago lice: Met Dezmijer (Matt Desmier), strateg koji pomaže brendovima i organizacijama da postanu svjetski poznati, povećaju broj kupaca i razviju proizvode za 21. vijek. Dezmije se redovno nalazi na godišnjim rang listama uticajnih osoba u digitalnoj industriji (uključujući BIMA Top 100, Maserati 100 i Digital Leaders Top 100), a njegove savjete su tražili britanska vlada i britanska kraljevska porodica.
Met je govorio o brendovima i naglasio da današnji brendovi grade očekivanja na bazi povezivanja sa ljudima. Morate biti svjesni da se brend gradi na onome šta ljude govore o vama, a ne na onome što govorite sami za sebe. Ako postižete rezultate to je sjajno! Međutim, svaki put kada postignete određen rezultat zapitajte se ZAŠTO ste taj rezultat ostvariti i upravo te podatke koristite kako bi napredovali. Met je govorio i o influenserima kao i o sindromu “uticaj za uticaj”. Kada govorimo o influencerima, nema ništa bolje od preporuke dobrog prijatelja. Za sami kraj svog predavanja poručio je svima: Morate više da razmišljate o principima vašeg brenda, da li ih imate i koliko ih se pridržavate? Samo uspješan brend može da ima integritet, on je prepoznatljiv i ljudi mu vjeruju. 🙂
Nakon sjajnog Meta imali smo priliku i da čujemo Dejv Birsa (Dave Birss) koji je osnivač digitalne marketinške konsultantske kuće Additive, koja podučava i inspiriše brendove i agencije kako da budu kreativniji. Neki od Additiveovih klijenata su Google, BBC, ESI Media, Sky iThe Drum. Birs je proveo mnoge godine kao kreativni direktor nekih od najpoznatijih i najvećih reklamnih agencija u Londonu, uključujući OgilvyOne, Poke i McCann Worldgroup. Dejv je svojim predavanjem razbio mitove u oblasti kreativnosti i inovacija. Odmah je naglasio da za početak moramo odvojiti ono što što kreiramo i ono o čemu razmišljamo, a nazivamo kreativnim. Dejv je napravio razliku da to što imamo kreativno mišljenje ne znači da nam je rad kreativan. Kreativnost posjeduje više faza, a upravo njena valorizacija kroz rad je ona do koje mnogi ne dođu. Istakao je da kreativnost nije samo jedna od vještina, to je nešto što svi posjeduju, tako da tu nema izgovora. Međutim iako svi imaju ideje, samo nekoliko ljudi može da prepozna dobru ideju, manji broj može da razvije ideju, a svega nekoliko njih može da istraje do kraja. U tome je ključna razlika, kreativnost je kao lijevak i ako ne možete da prođete kroz sve faze vaša kreativnost umire.
Uslijedila je pauza, a zatim i proglašenje pobjednika ovogodišnjeg Spark.Me startap takmičenja. Prema mišljenju stručnog žirija pobjednik je tim Top Digital Agency koji dolazi iz Hrvatske. Pobjednički tim je dobio priliku da ostvari svoj san i da, u San Francisku, predstavi svoju ideju investitorima iz cijelog svijeta – dakle 2 povratne avionske karte do San Franciska, hotelski smještaj za tri dana za 2 osobe, 2 karte za konferenciju TechCrunch Disrupt San Francisco 2018 i zakupljen štand u TechCrunch Disrupt “Aleji preduzetnika”. 
A ono što se dugo čekalo i o kome se govorilo svih ovih dana bio je naš poslednji govornik za ovu godinu, koji je napravio pravi spektakl. U pitanju je Itaj Talgam (Itay Talgam), simfonijski dirigent koji je postao „dirigent ljudima“ – u državnoj administraciji, biznisu, obrazovanju, zdravstvu i svim oblastima u kojima je potrebno stvaranje nečeg novog kroz saradnju ljudi, je na spektakularan način zatvorio ovogodišnje izdanje Spark.me konferencije. Njegov nastup bio je konstantan dijalog sa publikom kroz koji nam je objasnio da je posao dirigenta da poveže ljude. Naglasio je da je harmonija izuzetno značajna, kako u životu tako i na poslu, ali se jako teško postiže. Čak i u maloj organizaciji kakav ne brak teško je postići harmoniju, a kako organizacija raste problemi postaju veci. Pokazao nam je različite primjere svjetski poznatih dirigenata i kroz te primjere objasnio šta znači biti uistinu lider. Pred liderom je jako težak zadatak – kako voditi ljude a ne otuđiti im kreativnost i lični iskaz i kako da nekoga podržite a da ga ne ugušite.“Ako ne govorimo vodi kuda da teče, već samo oblikujemo njiho tok, zašto govorimo ljudima?”
Mi se nadamo da smo vam i ovaj Spark.Me 2018 učinili posebnim i boljim od prethodnog. Sudeći prema komentarima i vašoj energiji rekli bi da ste nam sada postavili još veće kriterijeme: Napraviti Spark.Me 2019 boljim, zanimljivijim i drugačijim. Hvala svima koji su dio nas i vidimo se na Spark.Me 2019. Nova ispriracija i nove ideju su već pokrenute!
