Na RISE 2015, prvoj konferenciji za azijsko tržište, iza koje stoji tim koji organizuje Web Summit (najveću evropsku tech konferenciju), koja je održana između 31. jula. i 1. avgusta u Hong Kongu, prisutna je bila Dragana Gaga Đermanović, veliki prijatelj Digitalizuj.me ekipe i predavač na Digitalizuj.me događajima, kao i na Spark.me 2013. Ona je posle Web Summita bila prepuna utisaka, pa smo je zamolili da neke od njih podijeli i sa nama…
1) Prošle godine ste posetili Web Summit, najveću evropsku tech konferenciju. Kolika je razlika između Web Summita i Risea s obzirom na to da isti tim stoji iza obje konferencije?
Web Summit je postao evropski hub za brojne tech teme, a osnivači su sa Rise konferencijom u Hong Kongu pokušali da nama iz Evrope i SAD približe daleko i veoma perspektivno azijsko tržište. Konferencija je bila posvećena nama strancima, ali da biste osetili azijsko (pa i svako drugo) tržište, morate ga i doživeti. Veoma dobro osmišljeno. Čuti, učiti i biti deo sveta o kojem želite da saznate više.
2) Koje tri stvari na Riseu su ostavile najjači utisak na Vas?
Kina je “mobile only” tržište. Svako predavanje i studija slučaja potvrdili su da najpotentnije tržište u oblasti usluga u Kini možete pokrenuti samo uz jaku “mobile” strategiju. Drugu stvar koju bih izdvojila čula sam na panelu “Ulazak na nova tržišta”. Gerard Eder, osnivač “Compare Asia” grupe, podelio je sa nama jednostavan savet – da, važno je lokalizovati strategiju, tim i razmišljanje, ali je na startu mnogo praktičnije fokusirati se na sličnosti našeg dosadašnjeg i našeg novog tržišta. Jer razlika je sigurno mnogo više, počnite od poznatog i bliskog, pa potom gradite i širite pomirujući razlike. Za kraj ću izdvojiti rečenicu Nila Shena iz Sequo-je. Pričajući o tome koliko se kinesko tržište brzo i duboko menja iz godine u godinu rekao je da nije dovoljno samo učiti! Za izuzetne rezultate moramo učiti i inovirati, u suprotnom umiremo! Pošto sam ja lično strastvena pobornica učenja, sa inovacijama sam dovoljno hrabra, ali pre svega obazriva, ovakav stav me je naveo na razmišljanje.
3) Koliko je startup scena u Kini drugačija od one u Evropi i Americi?
Mogla bih da kažem da je tržište u zaostatku od barem 3 godine po temama, tempu i po nekom proseku pokrenutih a uspešnih startupa. U fokusu su hardverski startupi, a kod nas su softver, usluga i servis znatno dominantniji. Ono što razlikuje nas i njih je količina energije i entuzijazma sa kojim ulaze u preduzetničke poduhvate. Kinezi nemaju mnogo toga da izgube. Posle mračne prošlosti, na budućnost, kako god ona nama izgledala, gledaju kao na svetlu tačku. Energiju, entuzijazam, ekonomski potencijal i masu ni Evropa, ni Amerika ne mogu da pobede – čak ni zajedno.
4) Kolika je bila zastupljenost brendova i koji je imao najbolju prezentaciju na konferenciji?
Svi smo upamtili Uber! On je u Hong Kongu bio sponzor o kojem se najviše pričalo. Zanimljivo je da su partneri konferencije bile i velike investicione banke koje po našim konferencijama ne viđamo. KPMG je čak sa organizatorima potpisao ugovor o sponzorisanju sva tri partnerska događaja (Rise – Hong Kong, Web Summit – Dablin i Collision – New Orleans) na dve godine. Radujem se danu kada će naše konferencije imati takve partnere.
5) Nakon Risea gde vidite budućnost razvoja tehnologije?
Tehnologija mora da služi ljudima. Ako zadovolji potrebe ljudi, postaje održiva. Nije to neki zaključak, ali znate, Tesla (i tesle) će pobediti u trci za model automobila sutrašnjice. Ne zato što je tehnološki superiorniji, već zato što ljudi imaju mnogo interesa da se okrenu ka takvom sofisticiranom, brzom, ekološki održivom i ekonomičnom modelu automobila. Onog momenta kada takva tehnološka inovacija postane i finansijski dostupnija, svet će u određenom aspektu postati drugačiji. Isto kao i sa računarima i mobilnim telefonima. Opirati se onome što je dobro za ljude, nije samo Sizifov posao već je štetna poslovna kratkovidost. Razvijajte biznise za ljude. Ne za bilanse stanja i uspeha, potrošače, korisnike, brojke i avatare. Za ljude. Kada to razumete, počećete i da radite prave stvari bez obzira na oblast u kojoj ste. Meni je to bilo jasno davno pre Rise-a.
6) Koji je po Vašem mišljenju razlog zbog kojeg je RISE bio “slabo” medijiski propraćen?
Daleko od očiju daleko od srca! O ovoj konferenciji se u Aziji veoma mnogo govorilo. Bila sam pre konferencije u Singapuru i ljudi iz industrije sa kojima sam pričala znali su sve o njoj. Posle sam u Pekingu takođe videla da je itekako propraćena. O samom Hong Kongu da ne govorim. Da li su je evropski i američki mediji u adekvatnoj meri ispratili, stvar je njihovog strateškog opredeljenja. Pitam se da li ti mediji kreiraju svoj sadržaj za ljude ili za brojke i “page views”… Jer da pišu za ljude, ovakvi događaji bi imali značajnije mesto.
7) Lista govornika je bila jako zanimljiva, koji je na Vas ostavio najbolji utisak i zašto?
Jedna od najuticajnijih dama ih gejming industrije, Holly Liu. Ona je zadužena za razvoj Kabama, kompanije koja stoji iza najpopularnijih igrica današnjice. Pričala je o timovima, dakle o ljudima i to je za mene uvek vruća tema. Osnivački tim, tim za rast, i potom tim za skaliranje biznisa moraju biti birani po različitim kriterijumima. Ali pri svakoj fazi, opšte mesto mora biti usaglašenost vrednosti članova tima bez obzira na kontinent, tržišne izazove i kulturološke razlike. Tim je tajna uspeha i tajna neuspeha. Opet, to nisu brojke već duše koje vas vode napred ili vuku unazad.
8) Web summit je prve godine imao 400 posetilaca, dok je Rise prve godine imao preko 5000, da li mislite da je razlog za to dobro poznata ekipa, ili ipak nedostatak ovakvih dešavanja na kineskoj startup sceni?
Prilikom registracije sačekala nas je brošura sa programom i okvirnim spiskom učesnika. Ali za 2016. godinu! Sve je u pripremi i organizaciji. Nije moglo drugačije.
Hvala Gagi što je podelila svoja iskustva s nama, a mi brojimo dane do ovogodišnjeg Web Summita! 🙂
